求人票の更新が後回し
前回の募集内容を使い続け、今の仕事や職場の様子と求人情報がずれていきます。
担当者が無理なく更新できる手順と確認日を決めます。
求人を出しても応募が来ない。応募が来ても採用まで進まない。原因は条件だけとは限りません。誰に、何を、どの順で伝えるか。採用計画から求人票、選考までを一つの流れに整えます。
従業員50人未満の香川県企業を中心に支援
採用担当が兼務の会社では、日々の業務が優先されます。止まりやすい箇所を見つけ、先に手を入れます。
前回の募集内容を使い続け、今の仕事や職場の様子と求人情報がずれていきます。
担当者が無理なく更新できる手順と確認日を決めます。
自社ならではの働き方や、地域で働く理由が言葉にならず、給与の比較に寄りがちです。
現場の声を聞き、候補者に届く具体的な魅力へ整理します。
質問や評価の基準が共有されず、面接官の印象が採否を左右してしまいます。
職務に必要な行動を基準にして、評価項目をそろえます。
欠員が出てから急いで募集するのではなく、いつ、どの仕事を担う人が必要かを先に決めます。まずは一職種からで十分です。
事業計画、繁忙期、退職予定を照らし合わせ、採用したい時期を置きます。
入社後に担う業務と、最初の3か月で期待する姿を現場と確認します。
必要な経験や行動を定義し、求人・面接・連絡の担当者を決めます。
| 時期 | 進めること | 社内で決めること |
|---|---|---|
| 募集の2〜3か月前 | 採用計画・人物像の整理 | 役割、採用人数、予算 |
| 募集の1〜2か月前 | 求人票・写真・募集経路の準備 | 原稿確認、応募窓口 |
| 募集開始後 | 応募対応・面接・振り返り | 連絡期限、評価基準 |
| 入社前後 | 受け入れ準備・定着確認 | 初日の案内、相談先 |
職種や募集時期に応じて、日程は一緒に調整します。
候補者が知りたいのは、実際に何をするのか、誰と働くのか、どう成長できるのか。曖昧な表現を具体的な情報に置き換えます。
仕事内容が読み取れず、応募後の働き方も想像しにくい状態です。
仕事内容、働く環境、成長機会を、現場の事実から書き直します。
飾った言葉より、現場の情報。
職場の写真、社員の声、通勤や働く時間の実情をそろえ、香川県で働く候補者が判断できる求人に整えます。
一つの媒体に任せきりにせず、職種ごとに候補者と出会う場所を考えます。応募が集まった後の選考基準も同時に整えます。
地域で仕事を探す人に情報を届ける基本の経路。
職種や採用時期に合わせて掲載先と原稿を選定。
紹介を頼む範囲や、候補者への説明内容を明確に。
若年層や地元人材と接点を持つ方法を検討。
「感じがよい」だけで判断せず、仕事に必要な行動や経験を項目にします。面接官同士で評価を比べられます。
人事専任者を置くのが難しい会社に、採用実務や日々の人事相談を社外から支援します。社内に手順を残し、担当者が変わっても続けられる形にします。
募集内容の整理、求人票の更新、応募者への連絡、面接日程の調整などを、必要な範囲で担当します。
関与頻度や業務範囲は会社の状況に合わせて相談。応募状況を見ながら、次に直す箇所を決めます。
応募対応や選考の記録方法を共有し、支援終了後も社内で続けられる手順に整えます。
採用計画、求人票、募集経路、面接のどこからでもご相談ください。香川県内への訪問とオンラインのどちらにも対応します。
まずは現在の募集状況と、困っている場面をお聞かせください。